Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Taxifahrer oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben die selben Prozesse. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Taxifahrer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Lage, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Taxifahrer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Taxifahrer Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Taxifahrer? Müssen Taxifahrer zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Taxifahrer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Taxifahrer planen kann. welchen Betrag er stemmen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Taxifahrer seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, glaubte er. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück existieren im Web diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war preiswert - 29.99 Euro behauptete die administrative Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Taxifahrer wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Taxifahrer adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Texte und die aufwändigen Excels für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die prognostizierten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Parameter. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den oben genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Taxifahrer Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Durststrecke mit seinem Barvermögen aufzufangen. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Taxifahrer durchstarten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen alten Beruf an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan klar verfehlt. Er war sicherlich ein Wenig enttäuscht, aber er glaubte nach wie vor zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis minimal. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, allerdings war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist am Anfang Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Taxifahrer nicht so sein… Das Credo war ab sofort weiter machen. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er mehr Google-Werbung. Was war das Ergebnis? Ein größerer Umsatz- Jedoch das Outcome war kaum befriedigender… Weiter waren die Ausgaben für Werbung wesentlich gewachsen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Taxifahrer wurde sukzessive zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken verfestigten sich. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Plan killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Taxifahrer aufzugeben, da hat er zufällig diesen damaligen Bekannten wiedergesehen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine schöne Gelegenheit professionelles Urteil für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am erheiternsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Taxifahrers von den meisten Taxifahrern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
