Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Tierheilkundige oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Eventuell erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Tierheilkundige wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- hat die Möglichkeit, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Tierheilkundige
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Tierheilkundige Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht intensiver verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Tierheilkundige? Müssen Tierheilkundigen zusätzliche gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Tierheilkundige absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Tierheilkundige rechnen kann. wieviel Geld er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Tierheilkundigen seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 19.99 Euro und versprach die administrative Problematik einfach zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Tierheilkundige ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Tierheilkundige angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn viele Sätze und die komplexen Tabellen für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die prognostizierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Tierheilkundige Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen zu Beginn geringer sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinem Kapital zu kompensieren. Auf Basis dieser Umsatzzahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Tierheilkundige durchstarten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan deutlich verpasst. Er war ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg das Ergebnis minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, jedoch war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Tierheilkundige anders laufen… Das Motto war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er viel mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war kaum toller… Darüber hinaus waren die Kosten für Promotion wesentlich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Tierheilkundige wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Sachen Familienleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Plan stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Tierheilkundige an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Bekannten wiedergesehen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für Neugründungen. Eine gute Gelegenheit fundiertes Urteil für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich signifikant verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Tierheilkundigen von den meisten Tierheilkundigen abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
