Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Es ist jedoch gleich, ob als Tänzer oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Ausführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte bereitstellen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Tänzer wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seiner Entscheidungsfreiheit beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Situation, sein Einkommen maßgeblich selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Tänzer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Tänzer Das wäre doch was! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld forscht genauer als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Tänzer? Müssen Tänzer weitere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Tänzer absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Tänzer kalkulieren muss. wieviel Geld er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Unterkunft, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Tänzer in seinem Aktionsradius agieren. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, glaubte er. Auch sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück existieren im Web diverse Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro und schien die formelle Hürde effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Tänzer startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die einheitlichen Texte an seine Existenzgründung als Tänzer adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Absätze und die komplexen Excels für den Finanzabschnitt waren schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Parameter. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Tänzer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte beim Start moderater ausfallen werden. Schließlich müsse seine Firma erst auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Tänzer losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden gemacht. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verfehlt. Er war enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz leicht. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Tänzer nicht so sein… Die Vorgabe war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Moment noch länger. Zusätzlich machte er deutlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Aber das unwesentlich toller… Weiter waren die Auslagen für Werbung spürbar gestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Tänzer wurde allmahlich zu einer monetären Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten definitiven Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum killen… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Tänzer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen wiedergesehen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Option professionelles Feedback für seine schlechte Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am schönsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Tänzers von den meisten Tänzern absetzt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
