Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Uhrenbauer oder Elektriker, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren ähnliche Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Basierend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründerstory vermitteln. Gegebenefalls erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Uhrenbauer wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. beschließt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Uhrenbauer
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Uhrenbauer Das wäre doch was! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Uhrenbauer? Müssen Uhrenbauer zusätzliche gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Uhrenbauer machen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Uhrenbauer rechnen muss. welchen Betrag er stemmen muss um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Fahrzeug, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch potentiell die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Uhrenbauer in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. das gehöre dazu, glaubte er. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 9.99 Euro und versprach die bürokratische Problematik schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Uhrenbauer wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Uhrenbauer adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Formulierungen sowie die lästigen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren schon existent. Die berechneten Zahlen waren motivierend. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen sowie den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Uhrenbauer Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze beim Start geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinem Barvermögen auszugleichen. Auf Basis dieser Umsatzzahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Uhrenbauer durchstarten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbeanzeigen, Equipment, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war gewiss etwas enttäuscht, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, aber war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Zeit. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Uhrenbauer nicht so kommen… Das Credo war nun weiter machen. Er schuftete ab sofort noch mehr. Desweiteren schaltete er deutlich mehr Werbung. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das Ergebnis war nicht viel befriedigender… Zudem waren die Ausgaben für Werbung deutlich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Uhrenbauer wurde sukzessive zu einer monetären Belastungsprobe. In Sachen Privatleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten definitiven Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum beenden… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Uhrenbauer aufzugeben, da hat er ungeplant diesen damaligen Schulkollegen wiedergesehen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine schlechte Lage zu bekommen. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Uhrenbauers von allen anderen Uhrenbauern absetzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
