Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Trotzdem, egal ob als Ökobauer oder Artist, viele Geschäftsideen erfahren identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründungsgeschichte vermitteln. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Ökobauer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Ökobauer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Ökobauer Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Ökobauer? Müssen Ökobauern zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Ökobauer vornehmen? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung schlau gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Ökobauer kalkulieren darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnung, Fahrzeug, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Ökobauern in seinem Markt existieren. Mit diesem Wissen bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro und schien die bürokratische Barriere effizient zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Ökobauer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Ökobauer adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Texte und die aufwändigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld simulierte hierbei diverse Parameter. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen sowie den oben genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Ökobauer Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einkünfte am Anfang moderater sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen auszugleichen. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Ökobauer starten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan klar verfehlt. Er war gewiss ein Wenig weniger euphorisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis leicht. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, aber war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Phase. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Ökobauer anders laufen… Der Modus war nun weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich investierte er in deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Jedoch das kaum besser… Weiterhin waren die Ausgaben für Werbung merklich gewachsen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Ökobauer wurde sukzessive zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten definitiven Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Traum beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Ökobauer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Bekannten wiedergesehen. während des Gesprächs wurde klar, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine gute Option fundiertes Feedback für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich signifikant verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Ökobauers von allen anderen Ökobauern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
