Du musst im Vergleich zur Konkurrenz nicht alles anders machen. Es gibt jedoch viele Variablen, wie du dich abheben kannst als Es gibt jedoch zahlreiche Punkte, die Raum für ein Alleinstellungsmerkmal als Aktienfondsmanager geben. In dieser Gründungsphase sollten optimalerweise viele kreative Ideen generiert werden. Wieso? So wirst du deinen Horizont was deine Gründungsidee angeht maximal erweitern. Wenn du viele hast, werden dir wahrscheinlich Querverbindungen auffallen. So kommst du final zu einem optimaleren Geschäftsmodell mit dem du dich als Aktienfondsmanager selbständig machen kannst!
Es existiert in den meisten Fällen eine Möglichkeit ein Produkt oder eine Dienstleistung zu testen. Nur authentische Kundenreaktionen reflektieren, ob dein Gründungsansatz als Aktienfondsmanager bestehen kann. In dieser Phase solltest du die kreierten Ideen zu deiner Selbständigkeit selektieren - was spendet einen gesteigerten Mehrwert für die Kunden, was kaum.
Aufgrund des Testens ist dir jetzt bewusst, dass dein Aktienfondsmanager-Konzept bei den potentiellen Käufern gut ankommt - das ist der wichtigste Aspekt deiner Existenzgründung. Der zweitrelevanteste ist, sich effizient zu vermarkten. Hierfür existieren zahlreiche Möglichkeiten, einige davon sind umsonst.
Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Aktienfondsmanager oder Finanzberater, die Mehrzahl aller Gründungen durchlaufen identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte bereitstellen. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Aktienfondsmanager wieder?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Eigentlich ist er ein optimistischer Typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Aktienfondsmanager Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld googelt detaillierter als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Aktienfondsmanager? Müssen Aktienfondsmanager noch andere gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Aktienfondsmanager machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Aktienfondsmanager rechnen darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Mobilität, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Aktienfondsmanager in dem von Ihm angenommenen Aktionsradius befinden. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Internet diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro und schien die formelle Hürde effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Aktienfondsmanager ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Aktienfondsmanager adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn die meisten Sätze und die komplizierten Tabellen für den Finazpart waren schon vorliegend. Die kalkulierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Aktienfondsmanager Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einkünfte zu Beginn niedriger sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zu Beginn in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese Durststrecke mit seinen Rücklagen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Aktienfondsmanager durchstarten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Material, wurden durchgeführt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war gewiss ein Wenig enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz ein wenig. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, allerdings war das nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Aktienfondsmanager nicht so kommen… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er malochte ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus kaufte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Ergebnis war unwesentlich besser… Zudem waren die Kosten für Marketing wesentlich gewachsen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Aktienfondsmanager wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Sachen Familienleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum begraben… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Aktienfondsmanager an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine schöne Möglichkeit fundiertes Feedback für seine unbefriedigende Situation zu bekommen. Es wurde ein längeres Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am schönsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Aktienfondsmanagers von den meisten Aktienfondsmanagern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!